En aquest article, m’agradaria compartir unes reflexions que vaig escriure fa un temps en un article pel blog de Formaser, l’organització amb la qual col·laboro. Hi exploro el camí per desenvolupar-se com a líder efectiu i conscient en les organitzacions del segle XXI.
En la meva experiència com a coach, he constatat que molts líders i professionals anhelen saber com liderar, comunicar, delegar, gestionar conflictes i cohesionar equips. Habitualment, la seva cerca se centra en l’aprenentatge d’habilitats, la qual cosa està molt bé. Tanmateix, un bon lideratge també requereix saber gestionar les pròpies interferències internes: aquelles parts de nosaltres, fruit de la biografia i el temperament, que poden intensificar-se en situacions d’estrès i incertesa.
Per fer front a aquests desafiaments, proposo en l’article el desenvolupament de tres intel·ligències:
- Intel·ligència del Jo (autoconsciència): capacitat per observar-nos, identificar els propis patrons i escollir actuar des d’un espai interior de calma, confiança i responsabilitat.
- Intel·ligència relacional (Jo-tu): capacitat per comprendre l’altre, construir vincles sòlids i gestionar les pròpies projeccions. Una escolta profunda i autèntica és clau per a una comunicació efectiva i la creació de relacions de confiança.
- Intel·ligència sistèmica (Nosaltres): capacitat de veure’ns com a part d’un sistema més gran, entenent les dinàmiques ocultes que impacten els equips i les organitzacions.
Crec fermament que aquestes intel·ligències es poden entrenar i, amb el temps, esdevenir una actitud vital que permeti als líders ser més efectius, humans i resilients.
Si vols aprofundir en aquests conceptes, t’invito a llegir l’article complet: “Las tres inteligencias para el liderazgo efectivo.“